中科芯作为芯片领域的“国家队”，积极将公司发展融入国家重大战略，多项产品填补国内空白，有力保障了国家芯片产业安全。作为市属国有企业，是贯彻执行市委市政府战略部署的重要力量，同样需要提高站位，增强使命担当，以更大决心、更强力度推动“四线共建”、妇儿医院等重点项目顺利开工建设。加大科技和研发投入，坚持科学技术创新，以高水平质量的发展课题为突破口，布局装配式建筑、城轨云等行业前沿技术，提升公司科技竞争力，优化产业布局；继续深化体制机制改革，以国企改革三年行动为契机，进一步规范公司治理、推进市场化机制改革，以改革促发展，真正激发企业活力。
此次对标学习交流，让我对立足新形势新发展的人才驱动理念有了新的理解和体会：一是创新驱动，提升适应新形势的工作实效。创新突破传统人才选拔限制和引才政策，通过“以才引才”、“联合孵化”等方式，发挥优秀人才的吸引力，加快行业英才和名校优生的聚集速度，提升高层次人才与企业的相融度，让他们留得住、扎下根。二是学习驱动，提高应对新问题的解决能力。充分认识数字赋能在企业治理、人才教育培训、队伍建设等方面的重大作用，在工作中主动融合大数据运用的意识，用精准的数据提高无锡地铁干部人才工作的科学性、预见性、主动性，推动干部职员全生命周期管理和服务的人性化、便捷化、高效化。三是自我驱动，苦练攻坚克难的担当能力。面对新形势、新挑战、新机遇，做到“在其位亦谋其政”，沉心思考，踏实办事，努力在实践实干中锻造真金，在团队作战中汲取力量，勇当无锡地铁高水平发展的助跑者。
我认为作为新青年，要撸起袖子加油干，努力奋斗做好“三件事”才能梦想成真。一是勤做小事。做得了脚底下的小事，才能成就头顶上的大事。项目管理工作中很多都是基础性、常态化的事务，如安全风险巡查、防疫管控、施工协调等，只有稳扎稳打地做好日常小事，才能铸就无锡地铁精品项目。二是甘做苦事。吃苦是建设工程一线管理人员的常态，面对安全、质量、进度、文明施工等方面的压力，要做好自我平衡心态，将吃苦耐劳的精神一以贯之。三是勇做难事。无锡地铁从无到有，从有到优的过程中，都是地铁奋斗者们日夜奋斗，点滴积累，攻坚克难，取得的辉煌成就。对时代而言，奋斗是促进社会前进的动力；对个人而言，奋斗是实现青年成长的阶梯，奋斗的青春本身就是意义、就是价值、就是成长。
对标学习中科芯的人才工作经验，让我对无锡地铁高技能人才的培养有了较大的启发。一是强化政治意识。强化技能人才的政治意识，树立正确的人生观、价值观以及世界观，能提高人员对企业文化的认同感，增强对企业的归属感，从而建立讲政治、守纪律、强技术的人员队伍。二是强化业务素质。乘务专业第一个任务就是为市民提供安全、舒适的乘车服务。如何驾驶上百吨的电客车实现10厘米的对标精度？就需要耐得性子，在成百上千次停站对标琢磨，“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举”。三是强化技能传承。以标杆为引领，发挥“高锋创新工作室”聚集性作用，以攻关项目为契机，深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革新”创建活动，挖掘培育，以老带新，培养一批技能人才，推进技能人才队伍建设。
通过此次对标学习，让我看到了集成电路产业从无到有、从有到强的奋进史的缩影，感受到集成电路人担当奋斗的精神，谈谈我的两点启发：一是坚定理想，牢记初心。作为一名从毕业就来无锡地铁的青年员工，十年风雨、一路同行，“家文化”理念已深深根植于心，未来我将进一步坚定“强国有我、强企有我”理想信念，牢记初心使命，发挥自身先进带头作用，为集团高水平发展作更多奉献。二是踔厉奋发，践行使命。作为一名运营公司机站设备的运维管理者，我将始终奉行以人民（乘客和员工）为中心的发展理念，向着故障处置快速精准、应急处置及时到位、生产组织高效高质的运维目标奋进，同时构建科学、合理的维保模式，以最小资源投入和最佳的配置模式实现综合效益最优化，用实际行动践行无锡地铁运营人“创运营典范”发展愿景和“五型地铁”品牌目标，争做“强国有我 强企有我”的践行者。
通过中科芯对标学习交流，让我更加坚信团队人才教育培训要通盘考虑，紧紧围绕“精干关键人才、优化潜力人才、整合管理人才，发展技能人才”的目标，激发核心骨干员工技术创新和管理创新。在站务专业管理的过程中，一是把人才安排在最能发挥其用的岗位上，用当其长，用当其愿。让员工在工作的过程中能够发挥其优势，增强信心，取得更大的进步。二是激励员工研究业务技术，攻克业务难关。鼓励员工进一步钻研业务，为其搭建沟通学习的平台，助力解决现场工作的难点、痛点主力。三是关怀鼓励，适时的用“感情”管理创造良好的工作氛围。及时听取一线员工心声，解决一线员工问题，用心磨细一线管理颗粒度，激发核心驱动力，达到提质增效的效果。
对标学习中关于人才选用育留主题分享内容与我本职工作十分契合，通过学习交流有以下两点感悟：一是持党管人才，秉承人才第一战略理念。作为国有企业，我们也要从始至终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕公司主业实现人才汇聚和结构化，提高人才与业务匹配度，提升人才及团队的业务贡献率和效能。二是高效助力业务，人才培养以业务为旨归。作为一名HR管理者，要坚持以筑梦计划为核心，以分类分级培养为主旨，转变身份化身HRBP，融入具体业务中，以自身的专业相关知识和经验，在进一步探索业务运作的基础上，帮助业务部门进行组织、人才和团队管理。“上”接战略，“下”融业务，发挥价值创造功能和绩效支持作用。
中科芯对于人才引留的一些痛难点及应对措施对我启发很大，结合我的工作实际，谈谈科技公司打造优秀项目经理队伍的思考。一是坚持党建引领，选拔以德为先人才。考察一个项目经理的维度里面品德及政治素养应该排在首位的，要用优秀员的标准和要求衡量其品德，坚持以德为先，注重德才兼备、才能任人唯贤。二是坚持结果导向，培养干事创业人才。在选好人的基础上，要着重培养项目经理干事创业能力，逐步的提升其专业素养、丰富专业相关知识、提要专业能力、增强专业本领，以阶段性结果设定考核指标，来衡量项目经理能力，以正向激励为主，考核鞭策为辅，帮助项目经理提高能力，强化归属感与获得感。三是坚持学践结合，打造责任担当人才。要以理论与实践相结合，把项目经理放在重大工作、重大斗争第一线，尤其像疫情防控、文明城市创建、防汛防寒等困难岗位来历练，培养一批在关键时刻拉得出、打得响的项目经理队伍，成为能在公司改革创新道路上能够发光发热的典型。
赴中科芯对标学习，我对中国芯片的发展现状及困难印象非常深刻，这让我联想到目前房地产的整体行情以及地铁置业遇到的具体困难，谈谈三点思考和启发。一是尊重行业资金密集、技术密集、人才密集的特点，重视对技术的总结、积累，形成以“生态、智慧、幸福”为核心的竞争力。二是不走捷径，脚踏实地，既要重视常规房地产开发涉及的研发、成本管控等底层技术，也要重视TOD一体化开发、生态智慧幸福的具体落地等差异化技术，真正打好基本功。三是正确认识危机，危机也是转机。现在房地产行业面临的困境，和芯片行业面临的困境很像。我想房地产行业面临寒冬，一方面我们也要将寒气传递下去，同时更要倒逼自身加快学习、加速成长，勇敢的“活下来”。